之前杭州臺球桌廠(chǎng)家諾客體育和大家接受啊了幾點(diǎn)關(guān)于球房投資與管理的這幾個(gè)誤區內容，今天關(guān)于球房投資與管理的內容，再和大家普及幾個(gè)方面，看看大家是否有所了解？

誤區一：開(kāi)小型球房，風(fēng)險也相應較??！

       依據小編數年來(lái)的經(jīng)驗，小球房的抗風(fēng)險潛質(zhì)是不太好的，注資小球房只有1個(gè)益處，即是注資少、賠的少，但這不一定意味著(zhù)風(fēng)險??！我們能夠作出以下淺析：

      倘若你新開(kāi)設的球房是500平米額，在2018年你一直在自己球房方圓5公里內是最好的球房，可是可能在2019年1月份就有人，就有人在你的球房邊上設立1個(gè)800平米的球房。那之前你能二十元/鐘頭，自從有了這個(gè)球房，你的計費就只有作到12元/鐘頭。這也是小球房的風(fēng)險。

      這樣的話(huà)球房的小和大并不可以取決于球房能夠獲利，重要也要看球房的特點(diǎn)。小球房要想運營(yíng)好，必須要有自己的秘密武器：要不走專(zhuān)業(yè)線(xiàn)路，球臺要高端，吸引顧客；要不走服務(wù)線(xiàn)路，服務(wù)周到百八十個(gè)vip就足夠了；要不只做一種項目，例如斯諾克，不必小而全。換句話(huà)說(shuō)小球房必須要有自個(gè)的特點(diǎn)，要不然路是沒(méi)辦法走遠的。

誤區二：在球房中加入酒吧文化，酒水特點(diǎn)會(huì )使球房更易于實(shí)現目標！

      近期2年國內有許多人開(kāi)始將酒吧文化加入到球房中，由于他們覺(jué)得有酒吧文化的球房相對而言更有韻味和特點(diǎn)。這方面的成功案例也有一些，例如廣州額洛城，就是非常成功的例子。只是小編要溫馨提示投資人的是：1個(gè)地區可否成功導入酒吧文化到球房，也要看本地的市場(chǎng)狀況。

     現階段來(lái)說(shuō)，北京、上海、深圳等國內一線(xiàn)城市做酒吧文化的球房的成功概率還是挺大的，可是國內大部分城市市場(chǎng)可能還沒(méi)有很成熟，可能還難以達到部分投資人的預期。

誤區三：球房服務(wù)員員工流失率高只要解決工資低的難題就OK了！

      球房服務(wù)員員工流失率高問(wèn)題，能夠說(shuō)始終困惑著(zhù)許多球房老板。小編去年也曾專(zhuān)門(mén)針對這一難題進(jìn)行了一輪探討。行業(yè)人許多人認為：薪水低是離職高的關(guān)鍵難題。小編認為這類(lèi)說(shuō)法都是有一定道理的。

     可是歷經(jīng)今年幾個(gè)月多的調查了解，小編發(fā)覺(jué)：有些球房的服務(wù)人員的工資已經(jīng)挺高了，可是服務(wù)員的員工流失率依然很高。小編得到的依據是：監管難題是本質(zhì)難題，吸引員工必先做好監管，這算是核心。

     而這監管難題表現出去最大的也是：家族成員參加球房監管。不專(zhuān)業(yè)的人管專(zhuān)業(yè)的人，未被授權的來(lái)管被授權的經(jīng)理級職工的，這種現象在一整塊球房行業(yè)十分常見(jiàn)。球房經(jīng)理和服務(wù)人員都吃不消家族成員的監管，無(wú)可奈何只有辭職。小編認為，可能現階段國內球房的管理水平普遍不高是整個(gè)行業(yè)員工離職率高的最大緣故。

以上就是關(guān)于今天關(guān)于球房投資與管理的內容所要介紹的內容了，了解更多關(guān)于星牌臺球桌方面內容，歡迎大家前往諾客體育官網(wǎng)進(jìn)行了解。